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3“收购”而非“国有化”阿美石油公司与沙特政府的关系，是典型的先苦后甜。经历了50年代初的那波激烈交锋之后，反而越来越相敬如宾，惺惺相惜了。20世纪50年代，中东国家中兴起过一场对西方石油公司的国有化。而阿美石油公司，在那一波国有化中幸免；后来1979年伊朗爆发伊斯兰革命，中东世界掀起了又一波能源公司国有化的高潮，而阿美石油公司再次幸免。

另一项在埃菲尔铁塔旁边的大型示威，在临近结束时演变成警民冲突，警方用催泪瓦斯驱散示威者。黄背心抗议自去年11月爆发后曾演变成暴力，使黄背心运动获得的支持度逐渐减少。法国总统马克龙随后作出让步，使到响应号召上街的民众数量不断下降。责任编辑：张义凌

最近三年在房地产销售百强榜单上出现主要包括绿城中国、滨江集团等。亿瀚智库首席分析师张化东则认为：“有新生的力量逐渐崛起，像如德信地产、祥生地产、华鸿嘉信尽管还没有上市但仍是市场中的黑马。”“如今的房地产市场已经不是过去的黄金十年了，如果最近几年没有抓住全国化扩张的机会，以后几乎不可能做到。”张宏伟说。

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再比如因调味品属于传统的零售型企业，所以天味食品严重依赖渠道经销商。根据资料，在营业收入的构成上，天味食品88.17%的营业收入来自于经销商的贡献，电商和直营商超的贡献比例加起来才3.1%，比例十分不平衡。2017年底天味食品合作的经销商有769家，销售网络覆盖约30.8万个零售终端、 5.86万个商超卖场和4.1万家餐饮连锁单店，覆盖全国31个省自治区及直辖市。

对此，刘哲认为，要想解决并购重组中存在的问题，一方面要将提高供给体系质量作为主攻方向，鼓励传统产业、落后产能被新兴产业、先进产能收购或兼并，重点着眼于技术进步和产业转型升级，实现更安全、更环保、更低耗能，提升自动化和智能化水平，而不仅仅局限于减量重组。另一方面，国家出台相关政策，加强顶层设计，理清并购重组过程中相关利益的分配原则和金融支持、职工安置等配套措施，避免出现只“合并”不“协同”的现象。